09.12.2008 sme v predvianočnej atmosfére uskutočnili v spolupráci s Bratislavskou regionálnou komorou SOPK seminár Toyota Production System. Účasť riaditeľov a konateľov firiem z celého Slovenska potvrdila, že o tému TPS je veľký záujem.Program seminára bol tento:
- Koncepcia firmy Toyota
- 14 zásad TPS
- Uplatnenie TPS v nevýrobnej sfére
- Implementácia TPS
- TPS a procesné riadenie
Účastníkom seminára sa najviac páčili témy: jednokusový procesný tok, kaizen a hansei - sebareflexia, sebakritičnosť, túžba zlepšovať sa a otázky manažmentu a vedenia vo firme Toyota.
Odpoveď na otázku, ako je možné, že firma Toyota dlhodobo dosahuje fenomenálny úspech, nie je jednoduchá. Je to určite preto, lebo robí veci jednoducho, tímovo, dlhodobo, vytrvalo, pokorne, zodpovedne, dôsledne, s rozumom a so zaujatím.
Včera som však prišla ešte na jeden dôvod a tým je súlad:
- tradície so súčasným svetom,
- toku s ťahom,
- kaizen a hansei,
- členov tímu,
- dodávateľov a partnerov,
- finančných aspektov podnikania s duchovnými aspektami,
- manažmentu pri vedení zamestnancov,
- manažmentu pri rozhodovaní ....
Prajem všetkým účastníkom seminára a aj vám ostatným, aby sa vám podarilo dosiahnuť v živote súlad a harmóniu.Marta Krajčíová
Žiadne komentáre:
Zverejnenie komentára