KOVOTVAR, v.d. Kúty: 2.Etapa - Procesy

12.12.2007 sme ukončili 2. Etapu projektu "Podpora ozdravenia hospodárenia" KOVOTVAR, v.d. Kúty.

Projekt prebieha formou koučovania. Kľúčové výsledky manažmentu sú:

1 Strategické riadenie:

- analýza vzdialeného vonkajšieho prostredia (STEEP)
- analýza blízkeho vonkajšieho prostredia (Porter, konkurencia)
- analýza kľúčových faktorov úspešnosti (CSF)
- analýza vnútorného prostredia (SWOT)
- definovanie hodnôt organizácie
- určenie procesov, ktoré podporujú strategické zámery
- definovanie kritických skupín procesov
- definovanie strategických cieľov

2 Marketing:

- analýza trhu
- definovanie trhových segmentov
- vytvorenie BSM pre skupiny produktov
- GAP analýza
- analýza životného cyklu skupín produktov
- výpočet rentability predaja
- uplatnenie Paretovho princípu 80/20 pre skupiny produktov
- určenie cenových stratégií skupín produktov
- definovanie distribučných kanálov
- vypracovanie plánu marketingovej komunikácie

3 Riadenie financií:

- finančná analýza
- analýza bodu zvratu pre skupiny produktov

Najdôležitejšie výsledky vlastníkov procesov sú:

- určenie kritických miest procesov
- analýza problémov s návrhom opatrení
- definovanie úloh a zodpovedností za ich realizáciu
- definovanie cieľov procesov a ukazovateľov ich výkonnosti

Ďakujem manažmentu KOVOTVARu, v.d. Kúty za prejavenú dôveru, výbornú tímovú spoluprácu a príjemnú atmosféru na workshopoch.

Prajem manažmentu a zamestnancom KOVOTVARu, v.d. Kúty veľa úspechov pri realizácii zmien, veľa optimizmu, šťastia a zdravia v Novom roku 2008, nielen v pracovnom, ale aj v súkromnom živote.

Marta Krajčíová

Galéria sa nachádza tu.

tempo: Semináre

V spolupráci s firmou tempo organizujeme vo februári a marci 2008 v Bratislave tieto semináre:

- Procesné riadenie - 12.02.2008
- Výkonnosť organizácie - 13.02.2008
- Koučovanie 11.03. - 12.03.2008

Program a prihlášku S1 a S2 nájdete tu.
Program a prihlášku S3 nájdete tu.

Pekne Vás na semináre pozývam a teším sa na stretnutie s Vami.

SOPK Bratislava: Vzdelávanie manažérov

V spolupráci so SOPK Bratislava pripravujeme v Novom roku 2008 cyklus seminárov pre manažérov.

Program a termíny seminárov nájdete tu.
Prihlásiť sa môžete zaslaním mailu na adresu: mail@krajciova.sk.

Teším sa na stretnutie s Vami.

IPA Slovakia: Časopis Úspěch/4

Prečo nefungujú informačné systémy ?

Je to jednoduchá otázka, na ktorú je ťažké odpovedať, pretože veci sú zložité. To je možno ten hlavný problém. Máme rôzne informačné systémy (ERP, CRM, SCM, MIS ...), rôzne organizácia (poisťovací IS, bankový IS, retailový IS, výrobný IS ...) a rôznych dodávateľov IS (SAP, Oracle, Navision ...). To, či IS fungujú, alebo nefungujú je relatívne. Existujú kritéria, podľa ktorých posudzujeme efektívnosť IS. Spokojnosť alebo nespokojnosť s IS má tiež istú mieru.

Ako konzultantka procesného manažmentu by som na hore uvedenú otázku odpovedala veľmi jednoducho: IS nefungujú preto, lebo nie sú navrhnuté a implementované v súlade s procesmi a to je tiež hlavný dôvod nespokojnosti ľudí, ktorí s IS pracujú. Ak chceme riešiť fungovanie IS, musíme sa zamyslieť nad problémami, ktoré súvisia so stratégiou IS, procesmi, používaním a zmenami IS, ako aj vzťahom organizácie a dodávateľskej sw firmy. Uvediem niektoré z nich.

Pokračovanie článku nájdete tu.

SOPK Nitra: Koučovanie

Splnil sa mi môj sen. 15.11.2007 som v Nitre školila manažérov o koučovaní.

Okrem teórie sme si precvičili aj niektoré techniky koučovania. Nechýbali ani dobré knihy o koučovaní.

Prítomní už vedia, že pri koučovaní techniky nestačia a že koučovanie je poslanie, umenie a rozprávka o tom, ako pomáhať druhým ľuďom v ich rozvoji v pracovnom aj osobnom živote.

Prajem všetkým prítomným, aby sa im tiež splnil ich sen. Som šťastná, že som im v tom trošku pomohla.

Svoju spokojnosť so seminárom vyjadrili prítomní spätnou väzbou - známkou 1,00. :-) :-) :-) Ďakujem.

Ďakujem pani Ing. Darine Volákovej zo SOPK Nitra za organizačné zabezpečenie seminárov a za pekný spoločný večer v Nitre.

Galéria sa nachádza tu.

SOPK Nitra: Riadenie znalostí

Človek je najcennejší zdroj organizácie.

Duševný kapitál sa stáva účinným nástrojom konkurencie a prosperity.

14.11.2007 na seminári v Nitre sme sa zaoberali týmito témami:
- Kto je znalostný pracovník ?
- Čo je manažment znalostí ?
- Aký je rozdiel medzi dátami, informáciami a znalosťami ?
- Aké sú tacitné a explicitné znalosti ?
- Ako prebieha konverzia znalostí ?
- Ako je možné zdieľať znalosti ?
- Aké sú znalostné stratégie ?
- Ako funguje trh znalostí ?
- Ako pracovať so znalostnými aktívami ?
- Čo tvorí intelektuálny kapitál organizácie ?
- Ako implementovať manažment znalostí ?

Veľkým prínosom boli praktické príklady. Ing. Peter Beluský, SCHURTER, s.r.o. Radošina

Spätná väzba zo seminára bola 1,12.

Galéria sa nachádza tu.

SOPK Nitra: Management

Seminár 8.11.2007 v Nitre mal bohatý program:

- Management
- Delegovanie
- Rozhodovanie
- Organizovanie
- Kontrola
- Plánovanie
- Vedenie
- Tímová práca
- Komunikácia
- Motivácia

Seminár sa niesol v znamení "škola hrou". Pri plánovaní sme stavali vežu z lega, rozhodovanie sme spestrili odovzdávaním informácií, pri vedení sme si testovali štýl osobnosti, tímovú prácu sme si precvičili testom stroskotanca, komunikáciu hrou šiesty zmysel a motiváciu zaradením motivačných faktorov do Maslowovej pyramídy potrieb.

Najlepšia bola hra s legom. Ing. Dobrovodská, Slomedical, s.r.o. Vráble

Spätná väzba 1,08 nás všetkých teší.

Prajem všetkým účastníkom seminára veľa úspechov pri riadení svojich firiem a teším sa na posledné dva semináre: 14.11.2007 Riadenie znalostí a 15.11.2007 Koučovanie opäť v Nitre.

Pekný víkend vám praje

Marta Krajčíová