Jiří Cienciala a kol.: Procesně řízená organizace

Doc. Ing. Jiří Cienciala CSc.

Rektor Vysokej školy podnikania v Ostrave. 

Svou profesní kariéru začínal - po absolvování Vysoké školy báňské, kde vystudoval obor Systémové inženýrství a absolvoval v roce 1974 - v Třineckých železárnách. V přední ocelářské firmě působil na různých hospodářských pozicích až po generálního ředitele do roku 2011, nyní je členem dozorčí rady této akciové společnosti. V roce 1982 obhájil kandidátskou práci na téma Řízení jakosti v Třineckých železárnách, deset let byl externím vyučujícím na VŠB Ostrava. Habilitoval na své alma mater v roce 2003 s prací „Nástroje strategického řízení v Třineckých železárnách“, o rok později byl jmenován docentem pro obor Řízení průmyslových systémů. Absolvoval řadu významných zahraničních stáží a certifikovaných školení, patří k držitelům prestižních ocenění: AMA American Management Association a MCE Management Centre Europe s právem užívat titul CSM - Certified Strategic Manager. Je členem Rady vlády ČR pro výzkum, vývoj a inovace, aktivně pracuje v orgánech odvětví Hutnictví železa, vede Česko-polskou smíšenou obchodní komoru v Ostravě, velmi se angažuje v regionálních strukturách hospodářsko - sociálních. Vykonává také funkci viceprezidenta Svazu průmyslu a dopravy. Působí rovněž ve vědeckých radách VŠB - TU Ostrava a Ostravské univerzity. Plynně komunikuje v anglickém a polském jazyce. Rád sportuje - lyžování, golf, věnuje se myslivosti, ctí zásadu, že ne slovy, ale skutky se měří výkonnost a schopnost spolupracovníků.

Doc. Ing. Jiří Cienciala CSc. napísal s kolektívom autorov prekrásnu knihu:

PROCESNĚ ŘÍZENÁ ORGANIZACE 

tvorba, rozvoj a měřitelnost procesů

Kniha je o procesne riadenej organizácii Třinecké železárny, kde pod vedením pána Doc. Ing. Ciencialu CSc., v rokoch 2000-2009, prebiehalo niekoľko projektov procesného riadenia a kvality.

Manažment a zamestnanci firmy vykonali obrovské množstvo práce pri zavádzaní systému riadenia procesov, systémov manažérstva kvality, systému merania výkonnosti procesov, systému preskúmania procesov a systému zlepšovania procesov. Na projektoch boli použité moderné metódy riadenia Lean Six Sigma, Balanced Scorecard a nástroje systému manažérstva kvality.

Třinecké železárny sú excelentným príkladom implementácie procesného riadenia v praxi. Procesné riadenie zavádzali bez účasti a pomoci externej konzultačnej firmy, čo si zaslúži uznanie a obdiv.

Kniha ma zaujala hneď od začiatku, lebo je napísaná jasne, priamo a zrozumiteľne, bez zbytočnej vaty teoretikov procesného riadenia. V každej kapitole vidieť prepojenie teórie a praxe, slov a činov. Pri čítaní knihy som mala pocit, akoby mi autori čítali z duše a hovorila som si: „Takto sa to má robiť.“ Knihu doporučujem všetkým manažérom, procesným analytikom, konzultantom, študentom manažmentu a priaznivcom procesného riadenia.

Ďakujem pánovi Doc. Ing. Ciencialovi CSc. a jeho kolegom v Třineckých železárnach  za prekrásnu knihu a prajem im veľa ďalších úspechov pri šírení poznatkov o procesnom riadení.

Knihu si môžete kúpiť kliknutím na jej obrázok.

Pekný deň vám praje

Marta Krajčíová