7 FIREMNÁ KULTÚRA
Michael
Hammer a Lisa W. Hershman
Zmena kultúry
Prechod k procesom mení celkovú kultúru podniku. Mení sa štruktúra organizácie práce (prestavba procesov), mení sa náplň jednotlivých zamestnancov a spôsoby ich hodnotenia a odmeňovania, mení sa manažérska rola a vzťahy, menia sa systémy, ktoré ľudia používali. Prechod na procesnú organizáciu mení podnik od základu. Ide o rozsiahle zmeny, o zásadnú zmenu kultúry, ktoré existovala veľa rokov. Všetky tieto zmeny ešte k tomu prebiehajú naraz.
Prechod k procesom mení celkovú kultúru podniku. Mení sa štruktúra organizácie práce (prestavba procesov), mení sa náplň jednotlivých zamestnancov a spôsoby ich hodnotenia a odmeňovania, mení sa manažérska rola a vzťahy, menia sa systémy, ktoré ľudia používali. Prechod na procesnú organizáciu mení podnik od základu. Ide o rozsiahle zmeny, o zásadnú zmenu kultúry, ktoré existovala veľa rokov. Všetky tieto zmeny ešte k tomu prebiehajú naraz.
5 Základných hodnôt firemnej kultúry procesnej organizácie
1. Tímová práca
3. Zodpovednosť
4. Ústretovosť k zmenám
5. Disciplína
Dôležitou úlohou je zmeniť firemnú kultúru tak, aby procesom nebránila, ale ich podporovala.
Literatúra
Michael Hammer a Lisa W. Hershman: Rýchlejšie, lacnejšie, lepšie, 2013
Pekný pozdrav z rozkvitnutej Prahy vám posiela
Marta Krajčíová
Žiadne komentáre:
Zverejnenie komentára